榮幸能夠在高雄濱海扶輪社與各位先進分享。 常常有人認為財務長的工作，就是盯緊資產負債表、損益表和現金流，但我今天想分享的，不只是冷冰冰的數字，而是 如何讓法規與政策真正落地，成為企業可以運用的力量。

法規與政策，如何從紙本走進現場

在台灣，許多產業正面臨轉型的挑戰。政府推動的補助計畫、稅務減免、甚至特登工廠合法化的政策，對企業來說都是機會，但若只是停留在文件上，對基層與業主來說依然遙不可及。 財務長的角色，就是要把這些複雜的規定，轉化成企業可以理解、可以執行、可以創造價值的具體步驟。

財務，不只是數字的管理

我常說，數字的背後，是人與家庭的選擇。 一個補助的核准，可能減輕企業主沉重的壓力；一個稅務規劃，可能決定一家工廠是否繼續營運；而一個合法的架構，則能讓企業安心轉型。 所以，財務不只是計算，而是 橋樑——連結政策與產業，連結企業與未來。

從睿立集團的實踐談起

在睿立集團，我們陪伴許多企業走過工廠『ESG轉型』與『體面退場』。 很多時候，業主只看見困境，但我們透過制度解讀與財務設計，能讓一個看似難以解決的問題，轉化為一條新的出路。這就是「財務＋法規」的價值。

與扶輪精神的呼應

這場演講，也巧妙呼應了扶輪的核心價值。 

支持教育──以專業知識引導下一代更懂得財務管理。 

經濟與社區發展──協助企業找到合法、安全的轉型出路。 

促進和平──讓工廠退場或轉型過程，減少衝突，留下價值。 

「我希望自己做的不只是財務，而是陪伴企業與社區，一起走過風險、走向希望。」